所謂的企業(yè)財務(wù)管理主要是把企業(yè)的財務(wù)部門職能放在工作的主要位置，并不時轉(zhuǎn)變企業(yè)的業(yè)務(wù)核算及監(jiān)視工作形式，諧和好不同部門之間的關(guān)系。讓人稱心的企業(yè)財務(wù)管理需要及時搜集企業(yè)業(yè)務(wù)管理方面的信息，推進企業(yè)業(yè)務(wù)工作的順利落實，并提升企業(yè)的財務(wù)管理工作程度，從基本上提升企業(yè)的綜合競爭力。下面介紹一下企業(yè)財務(wù)管理能避免哪些管理問題？

　　（一）避免企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理任務(wù)不統(tǒng)一

　　首先企業(yè)財務(wù)管理把原有的業(yè)務(wù)單位需要重視各項工作的順利完成。企業(yè)財務(wù)正常運行管理過程中的成本和潛在風(fēng)險等工作沒有得到應(yīng)有的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理目標(biāo)不統(tǒng)一。企業(yè)財務(wù)管理能避免企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理任務(wù)不統(tǒng)一。

　　（二）減少企業(yè)融合的信息量較大且共享難度也較大的狀況

　　企業(yè)業(yè)財融合工作的落實過程中，信息系統(tǒng)一項必不可少的組成，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展過程中，信息化技術(shù)的出現(xiàn)及運用得到了人們的重視和關(guān)注，員工的信息化水平需要進一步提升。此外還存在一些企業(yè)財務(wù)管理準(zhǔn)則不同的問題。財務(wù)信息的共享能夠有效企業(yè)會計信息的采集有效性，還能拓展相關(guān)信息的知識面。

　　（三）避免企業(yè)相關(guān)員工對業(yè)財融合工作的熱情不高

　　企業(yè)財務(wù)管理工作人員的知識水平提出了更高的要求，財務(wù)工作人員的工作態(tài)度直接關(guān)系到業(yè)財融合工作的順利落實。企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)先進的管理會計知識，并增進不同部門之間的溝通交流，從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合水平。

　　總而言之，企業(yè)財務(wù)管理能避免企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理任務(wù)不統(tǒng)一，避免企業(yè)相關(guān)員工對業(yè)財融合工作的熱情不高。企業(yè)業(yè)財交融工作關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理工作程度的提升，還關(guān)系到企業(yè)風(fēng)險管控工作的順利落實，可以有效提升企業(yè)的財務(wù)管理工作效率。保質(zhì)保量的企業(yè)財務(wù)管理信息的共享還能提升相關(guān)信息的真實有效性。